Menjadi Pemimpin Besar

Para pemimpin seperti Churchill, Bunda Teresa dari Calcutta, Gandhi, Mandela, Napoleon, Darwin atau Einstein tampaknya memiliki kemampuan khusus yang membedakan mereka dari kita semua. Orang umumnya dianggap sebagai pemimpin hebat, tidak peduli apa pun bidang kegiatannya, apakah itu dalam bisnis, politik, seni, militer, akademisi atau olahraga, cenderung memiliki karakteristik tertentu. Ini dapat dimanifestasikan dengan cara yang berbeda di berbagai lapisan masyarakat tetapi ada fitur yang mendasarinya:

Enam karakteristik pemimpin hebat

1.) Penentuan – pikiran tunggal.

Ini bisa dibuktikan dengan banyak cara. Mungkin ilustrasi terbaru terbaik datang dari tekad yang ditunjukkan oleh juru kampanye pro-demokrasi Burma dan ketua Liga Nasional untuk Demokrasi (NLD) Aung San Suu Kyi. Dihukum 18 bulan tahanan rumah bersama anak muda kolaborasi medan berkah lagi pada Agustus 2009 setelah dinyatakan bersalah melanggar undang-undang keamanan, 64 tahun, Penerima Nobel Perdamaian, Suu Kyi, telah menghabiskan 14 dari 20 tahun terakhir dalam beberapa bentuk penahanan. Pada tahun 1990, NLD memenangkan pemilihan terakhir yang akan berlangsung tetapi tidak diizinkan untuk mengambil alih kekuasaan dan negara tersebut telah dikendalikan oleh junta militer sejak saat itu.

Suu Kyi telah menjadi simbol internasional perlawanan heroik dan damai dalam menghadapi penindasan. Ini adalah contoh kepemimpinan yang menarik – melalui ketahanan moral dan tekadnya untuk tidak menyerah pada kompromi.

2.) Energi – daya tahan, tak kenal lelah.

Autobiografi para pemimpin besar sering menggambarkan rezim kerja yang menghukum: berjam-jam dan tuntutan fisik dan mental yang luar biasa. James Dyson, paling dikenal sebagai perancang penyedot debu revolusioner, menggambarkan keuletan dan energi yang diarahkan dari seorang pemimpin hebat selama perjuangannya untuk memastikan bahwa paten pada desainnya tidak dilanggar oleh pabrikan besar yang sudah ada sebelumnya.

3.) Kapasitas untuk menginspirasi rasa hormat – apakah tercermin dalam cinta atau ketakutan.

Banyak bahan yang menghasilkan rasa hormat, mereka berbeda sesuai konteks. Dalam olahraga, menjadi yang terbaik dalam permainan mungkin kolaborasi medan berkah bisa melakukannya. Dalam bisnis, menghasilkan untung besar mungkin melakukannya. Namun pada dasarnya, rasa hormat ditawarkan sesuai dengan sistem nilai kelompok yang bersangkutan.

Seseorang mendapatkan rasa hormat dengan mewujudkan kualitas-kualitas yang dihargai, dan ini berbeda di semua kelompok. Pada tahun 2005, Kopral Lance Johnson Beharry menerima Palang Victoria karena telah menyelamatkan dua kali anggota unitnya dari penyergapan di Irak meskipun mengalami cedera serius sendiri. Dia menunjukkan keberanian dan profesionalisme yang tinggi, perilaku yang secara stereotip dihargai oleh militer dan rasa hormat yang diperoleh kepemimpinannya tidak perlu diragukan.

4.) Kapasitas untuk bertindak solusi untuk masalah
Berbeda dari menemukan solusi di tempat pertama. Tingkat kecerdasan yang tinggi terkait dengan kesuksesan dalam kepemimpinan. Namun, pemimpin hebat sering kali bukan orang yang paling cerdas dalam tim yang dipimpinnya. Para pemimpin hebat lebih mungkin untuk dapat mengenali bakat orang lain dan kemudian menggunakannya secara bersama-sama untuk memberikan solusi terhadap suatu masalah atau untuk menjadi kreatif. Memilih bawahan yang tepat dan kemudian mengumpulkan kontribusi mereka untuk efek maksimal adalah tanda seorang pemimpin yang hebat.

5.) Kepercayaan diri – kepercayaan diri, harga diri
Kepemimpinan berarti mengambil keputusan yang sulit dan, jika salah, akan memiliki konsekuensi yang menakutkan. Kecuali Anda yakin bahwa Anda baik dan kemungkinan besar akan melakukan hal yang benar, mengambil keputusan sulit menjadi mimpi buruk.

Para pemimpin besar biasanya memiliki kepercayaan diri dalam kelimpahan. Terkadang mereka memiliki kepercayaan diri yang tidak realistis dan pada akhirnya dapat menyebabkan kejatuhan mereka. Namun, tanpa itu, tidak mungkin untuk mencapai atau mempertahankan kepemimpinan. Pengikut peka terhadap kepercayaan diri pemimpin – jika itu terjadi, mereka tidak jauh di belakang.

6.) Kemampuan untuk berkomunikasi dengan lancar dan efektif – tidak selalu secara verbal, terkadang melalui tindakan, terkadang secara pribadi mewujudkan pesan dengan menjadi diri mereka sendiri.

Para pemimpin terbaik tahu bahwa gaya komunikasi mereka perlu berubah sesuai keadaan. Para peneliti menunjukkan bahwa para pemimpin revolusioner yang gagal mengubah gaya komunikasi mereka setelah mereka meraih kekuasaan tidak tetap berkuasa. Pada tingkat yang lebih duniawi, sebagai Perdana Menteri, Margaret Thatcher secara dramatis mengubah cara dia berbicara untuk memenuhi harapan pemimpin yang berkuasa saat itu.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *